amp;项目复盘总结报告

2024年4月7日发布的第一章，到今日将近650天，更了390万字，日均6K字，按照全职来看，只能说是中规中矩。

素材库里查了下，小说一共使用了696张图片，有的时候想想，感觉是在看图说话......

本书主线就是通过陈默和彼岸的经历和视角，把互联网这些年发生的这些事串起来，有的发生了变化，有的保持原样。

其中夹杂了老臣看到的听说的真实经历，比如以商河、好大夫、新浪等公司发生的相关情节等等......

其实硬着头皮也能往下写，写写AI、写写造火箭跟马斯克对着飙，写写紧跟时事的热点新闻，随随便便也能写到500万字....

不过一本都市小说，又不是玄幻，实在是太长了啊...

想写的想表达的内容都写完了，人也写的有些疲惫，就不再水下去骗钱了。

（等以后哪本书爆火了，再骗....）

之前码字的时候，老臣想过无数次完本的场景。

比如鬼哭狼嚎，状若癫狂，痛哭流涕，悲春伤秋、感慨万千....

结果发现统统没有，打完“全书完”

三个字，心里出奇的平静。

具体来说，就是那种七分完成一个项目的平静、二分如释重负的轻松，余下一分即将失业后的忐忑.....

嗯，每次小说完本，再开书，前路未卜就像失业后重新找工作那般不适....

就像刚开始写小说那样，还没签约就开始想着上架感言该怎么写了。

当然第一本小说盲人摸象莽了十万字，连签约都没做到。

（别找了，被好面子的老臣隐藏了）

年后有时间，我会更新一下一到两篇免费的番外吧，至于什么时候，这就随缘了。

至于内容，可能是紧跟时事，也可能是彼岸发展过程中遗漏的一些小插曲....

接下来最后一个，就是大家最关心的下本书的问题了。

老书友都知道，老臣是个拖家带口的不惑老登，孩子小升初涉及换个城市定居，上半年杂事比较多，可能会先充充电，找找灵感，顺便偷偷懒。

最快的话，大概半年后等在新的城市，生活节奏按部就班稳定下来，就可以继续安心写书了....

希望你们那时候还没忘了老臣哈~

至于题材，必须是都市互联网职场商战，毕竟这是老臣擅长的领域。

但不会这么写实了写的憋屈而且危险，应该会有脑洞类外挂，应该节奏更快也更爽一些......

如果届时故事没想好，那就保底写一本从1994年开始的华夏互联网草莽时期，跟年轻时代的二马一李，朝阳等人的互联网风云....

凑成从1994~2026的互联网大事记三部曲（上一本从2002年写到2010年，这本从2010年写到现在）.......

具体进度和开书预告我会在书友群里更新。

书友群章节末尾和书籍详情页都有，如果有阅读那边的小伙伴。

这里我也用密文贴下，抠裙：舞伞舞儿起舞亿起吧

最后的最后，再次感谢衣食父母不离不弃的支持，让老臣写网文有口饭吃。

谢主隆恩！

Orz...

====下面就是这本书的复盘总结，可跳过====

项目复盘会议纪要

项目名称：《离职小米后，我成了友商公敌》

总结日期：2026年2月15日

汇报人：挨踢的老臣

一、项目感言与致谢

首先，感谢本次项目首席专家顾问：编辑“时光”

。

在项目启动初期，是他果断否决了两版质量不佳的初始方案（开篇）。

现在复盘来看，当时的决策非常正确，避免了项目在起步阶段就走向夭折。

尽管最终确认的初始方案仍有优化空间，但这为后续的调整奠定了基础。

由于本项目在启动时缺乏一个精细化的完整大纲，这导致后续开发基本是探索式前进。

二、项目成果回顾

项目初期，核心预期是达成“精品”

档位（参考上一项目“千钧”

的成绩）。

完本感言&项目复盘总结报告

然而，项目上线（上架）后表现远超立项时的预期：

数据表现：项目一路通过四轮关键评审（打穿四轮），开发期间就获得公司“三江”

资源，上线首日即达成“精品”

成绩（首订即精品），在项目进度约50%时突破“万订”

大关。

溢出价值：项目的成功也带来了良好的团队士气与个人状态提升（“家庭帝位水涨船高”

）。

当然，我们也清醒地认识到，这份成绩单包含了一定的外部红利因素：

市场热点：项目立项初期，恰逢小米公司及雷总处于流量高峰，项目借此获得了部分初始关注度。

不可抗力波动：项目后期，受小米负面以及平台整体流量下滑的影响，截止项目完结，核心指标（均订）回落至9000+，未能稳住“万订”

关口，成为“伪万订”

项目，犹有遗憾，希望后续能慢慢涨回去。

三、问题复盘与经验教训

尽管项目整体成功，但在执行过程中依然暴露了诸多问题需要总结。

通过对比上一项目，本次我们在问题控制上虽有进步，但仍有以下核心不足：

问题一：项目初始切入点不佳

现象描述：项目开篇（前10章甚至前20章）节奏拖沓，属于“老式小白文”

的展开方式，未能快速切入核心情节。

经验总结：经复盘，若删减前期铺垫，直接从“入职小米”

这一核心事件切入，项目的数据表现和用户留存可能会更好。

问题二：缺乏整体规划和架构方案，节奏失控

现象描述：由于没有详细大纲，导致叙事节奏偏慢，项目篇幅被拉长。

经验总结：若能将项目总篇幅控制在200万字左右，紧凑度和可读性会更高。

此问题需在下个项目立项时重点解决，必须制定清晰的框架与阶段性大纲。

问题三：部分角色设定与情节处理不当

现象描述：在处理特定人物关系线时存在明显短板。

例如“志玲”

线暴露了个人偏好的不合理植入；

“李富真”

线虽有引出外部资源（三星线）的意图，但年龄设定与实际剧情展开不匹配，导致情节观感不佳。

应对措施：在项目后期，我们已对该问题线进行了“隐身”

处理，仅保留必要提及，以减少对主线的干扰。

未来规划：下个项目的主角将设定为“西格玛男人”

类型，彻底精简情感线，聚焦核心事业线发展，杜绝此类干扰。

问题四：部分情节脱离实际

现象描述：由于创作团队缺乏商业富豪的实际经历，导致部分情节在逻辑上出现想当然的“瞎编”

现象，缺乏真实感和说服力。

应对措施：需要读者的以资鼓励，让老臣当上真正的富豪就地取材.....

问...

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